Fahrradfahren mit nur einem Gang... Warum die richtige Übersetzung des Getriebes in Unternehmen über Erfolg und Misserfolg entscheidet.
Wir hatten noch nie so gut ausgebildete und qualifizierte Führungskräfte wie heute. Wie ist das in Ihrem Unternehmen? Sind Sie vielleicht selbst ein „High-Performer“? Falls ja, was ist das Ergebnis?
Wo steht Ihr Unternehmen? Hat es den Platz, den es aufgrund seiner Leistungsfähigkeit verdient? Warum sind Sie trotz der „High-Performer“ nicht weiter vorn im Ranking?
Der Grund ist einfach und banal. Viele dieser „High-Performer“ bekommen im Tages- oder auch Projektgeschäft einfach ihre PS nicht mehr auf die Straße. Nach nunmehr 20 erfolgreichen Jahren als Interim Manager kann ich Ihnen sagen, ich erlebe in nahezu jedem meiner Projekte den berühmten Turmbau zu Babel, die Führungsebene spricht eine andere Sprache als die operative Ebene. Im Rahmen von „schlanken Strukturen“ verzichten immer mehr Unternehmen auf Positionen im mittleren Management. Das spart zunächst einmal Kosten, aber es kann zu ungewünschten Nebenwirkungen führen:
- Kommunikationsverluste
- Überforderung / Burnout der operativen Leistungsträger
Lassen Sie mich das anhand eines Bildes kurz skizzieren:
Haben Sie schon einmal versucht, mit einem alten Hollandrad eine Bergtour durchzuführen? Mit einem modernen Rad, mit entsprechender Schaltung mag sich das noch jemand zutrauen, aber mit dem alten Fahrrad ohne Gangschaltung?
Diese Getriebefunktion ist in den meisten Firmen das mittlere Management und ohne diese Übersetzungsfunktion klafft zwischen dem Turbo der „High-Performer“ und dem operativen Alltag der Sachbearbeiter eine Lücke. Nicht nur, dass beide Seiten einander nicht mehr immer verstehen, der Druck auf die Mitarbeiter/innen wird, ob wissentlich oder unwissentlich immer größer.
Handeln Sie rechtzeitig, arbeiten Sie an einer angemessenen Unternehmenskultur und falls es doch zu Ausfällen kommt, vergeuden Sie keine Zeit, holen Sie sich externe Hilfe, dafür sind Interim Manager gemacht.
Guido R. Mette